石狮市公安局交警大队永宁中队| 社口镇| 上察隅镇| 荣各庄村| 市糖烟酒公司| 南昌传媒| 史家桥村| 三灶医院| 绍兴道元兴里| 市教院附中| 兰考剪刀公司| 十一经路平顺里| 山焦林| 上岗头| 沈龙村| 上团城一街| 史家口村| 上海崇明县庙镇| 撒营盘镇| 迁西石油产品公司| 石厦| 升水镇| 石泉路街道| 山东黄岛区黄岛街办| 桑麻| 十八里店南桥| 三乡| 石壁镇| 石头塘| 三凤镇| 如意胡同| 广饶超硬材料公司| 恒大真人游艺

钱家营矿区街道

2019-10-16 19:48 来源:九江传媒网

  钱家营矿区街道

  至尊真人投注一个“新”字,彰显出宪法对新时代的落脚、新形势的判断、新任务的担当,更见于它对于新力量的倚重。去年8月,以郑氏兄弟为首的22名黑社会性质组织人员全部被立案侦查,其中12人被检察机关批准逮捕。

“通过一体机办理公安业务,可以最大限度地消除群众办事往返多次、窗口排队等现象,打造‘群众家门口的派出所’。对全省县(市、区)总数40%的34个县(市、区)及南平、龙岩、三明、宁德4个市和平潭综合实验区,取消GDP硬性考核,把考核重点放在贯彻落实新发展理念、推进生态文明建设和增加城乡居民收入上。

    “操其要于上,而分其详于下”。  王克伦简历  王克伦,男,汉族,1956年3月生,黑龙江巴彦人,1974年8月参加工作,1976年3月加入中国共产党,大学学历。

  长征永远在路上,时代呼唤真英雄。身体力行,缅怀英雄。

更重要的是,上海综合服务功能和集聚辐射能力不断增强,去年口岸货物进出口总额万亿美元,跃居世界城市首位;港口集装箱吞吐量4200万标箱,连续9年位居世界城市首位;航空旅客吞吐量亿人次,位居全球第四;金融市场交易额超过1600万亿元,成为世界上要素市场最齐备、中外资金融机构最集聚的城市之一。

  新举措落地后,财务会计制度备案、不动产租赁发票代开等业务办理资料将极大简化。

  实施红色基因传承工程,大力弘扬沂蒙精神,推出大型民族歌剧《沂蒙山》、红色舞剧《乳娘》等一批优秀文艺作品,沂蒙党性教育基地累计培训干部32万余人次。下放权限,延伸受理触角。

  同时,通过社会保险信息系统和大数据分析应用,创新运用系统后台信息比对、12333手机APP自助办理、跨省异地居住人员远程视频等方式,参保人员在手机上下载12333APP后,登录并输入本人身份证号码,可线上“刷脸”完成社保资格认证。

  精准定位报警求助不延误“110吗,我要报警,我在那个…那个玉兰路和我的小孩走失了,请马上来处理下好吗!”“您好,请问是哪个玉兰路,您可不可以把地址说的详细点,告诉我是哪个区,我们好派最近的民警到现场处警。如果在这些口角之争升级为实质性的冲突之前,双方或者至少有一方能控制住自己的火气,稍加忍让,哪怕在表面上吃点亏,或许就可以将自己从可能的麻烦中解脱出来。

  还比如,国有企业要把贯彻新发展理念、推动转型升级、加强党的建设等作为主题教育着力点;村和社区要聚焦乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理、服务群众等找差距、抓落实;非公有制经济组织和社会组织要下大力气把党员组织起来、把党的工作开展起来、把职工群众凝聚起来。

  君安真人说起当年从法院调到政府从事法治工作,正当中央提出全面依法治国、建设法治政府之时,他觉得自己生逢其时。

  70多年前,毛泽东同志就曾指出:“我们这个队伍完全是为着解放人民的,是彻底地为人民的利益工作的。  《关于开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的指导意见》明确提出,要统筹推进四项重点措施,推动学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机融合、贯穿始终。

  伟易博真人网 亚搏真人投注 好运亚洲真人网

  钱家营矿区街道

 
责编:

中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-10-16 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

振兴东北网版权与免责声明:


1、凡本网注明“来源:振兴东北网”的所有作品,版权均属于“振兴东北网”,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:振兴东北网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明“来源:XXX(非振兴东北网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
联系电话:010--88050846